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Dominic Fragomeni

2013

Confrérie de l'ICM

2018

Éminents Conférenciers de l'ICM

Dominic Fragomeni, ingénieur en chef, a, à son actif, plus de 30 années d'expérience dans le domaine de la gestion des opérations de traitement des minéraux et de la mise en œuvre de la technologie ainsi qu'en tant que dirigeant d'entreprise. Vice-président de Glencore-XPS, M. Fragomeni y dirige une équipe de spécialistes techniques qui proposent des solutions innovantes et pratiques à des clients dans plus de 25 pays du monde. Avant de rejoindre XPS, M. Fragomeni a exercé diverses fonctions dans le domaine de la gestion des opérations, et a notamment été surintendant d'usine chez Hemlo Gold, Brunswick Mining, Falconbridge Kidd Creek, Strathcona Mill et Raglan.

Il a été président au niveau national de la société canadienne du traitement des minerais (SCTM) de l'institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole (ICM) ; il a été récompensé par la confrérie de l'ICM en 2012 et a reçu le prix Noranda dans la catégorie Réalisations exceptionnelles en 1996. Il est membre du conseil de la Bharti School of Engineering (l'école d'ingénieurs Bharti) de l'université Laurentienne, vice-président de Mirarco, et il soutient des initiatives de recherche au sein des universités de l'Alberta et McGill.  M. Fragomeni est un membre actif du conseil canadien de l'innovation minière (CCIM). Il nourrit une véritable passion pour l'excellence en matière de rendement des opérations et est un fervent défenseur de l'innovation dans l'industrie. Il est diplômé de la Haileybury School of Mines (l'école des mines Haileybury) et a obtenu en 1988 son diplôme de génie minier de l'université Queen's, à Kingston.

Résumé de la conférence

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L’innovation en minéralurgie : Célébrer le passé…Regarder vers l’avenir

Depuis longtemps, l’innovation du secteur de la minéralurgie est reconnue, mais rarement célébrée. Elle comprend des avancées importantes dans la mesure, l’examen, la fragmentation et la séparation des minéraux, ainsi que dans les technologies de commandes de processus industriel qui ont transformé de nombreuses associations de minéraux en minerais.

Cette présentation décrit plusieurs innovations majeures en minéralurgie et leur incidence dans notre secteur. Puisque nous portons notre regard vers l’avenir, il est essentiel que nous innovions et changions. Nous explorerons le rôle des anciens et nouveaux chefs de file de l’industrie et des champions et mentors de la technologie à l’aide de plusieurs exemples des prochaines nouveautés et la manière dont elles pourraient réagir quant à la gestion du risque, aux cycles de baisse des prix des métaux, aux contraintes de ressources, à l’inertie et au défi de la création de valeur à court terme.

Par où commencer? Un guide de dépannage pour l’ingénieur d’usine

Les usines de minéralurgie jouent toujours un rôle essentiel dans l’analyse de la rentabilité pour beaucoup de projets miniers. La variabilité du minerai, la complexité du processus industriel, l’échelle et les limites des ressources combinées à la pression continue sur les frais d’exploitation et les cibles de qualité font de l’usine de minéralurgie un défi pourtant fascinant et offrant toutes sortes de possibilités.

La capacité de décortiquer ce réseau compliqué jusqu’à en comprendre les éléments de base est importante pour tirer parti du minerai et de l’équipement installé. Au cours de cette présentation, l’interlocuteur dépeint facilement et élégamment ces éléments à l’ingénieur d’usine, au directeur d’usine ou au surintendant. Qu’il s’agisse du minerai, de l’eau des gens ou du processus, tous sont présentés de manière distincte et leurs interactions sont décrites à travers des études de cas de notre industrie.

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