Le comité exécutif agit au nom du Conseil de l'ICM afin de maintenir l'élan organisationnel, d'assurer une surveillance stratégique et de trancher les questions urgentes ou hautement sensibles entre les réunions ordinaires du Conseil. Toutes les mesures provisoires sont présentées au Conseil et ratifiées par celui-ci lors de sa réunion suivante.

Principales responsabilités :

• Prise de décision provisoire : Régler les questions urgentes ou exceptionnelles entre les assemblées plénières du Conseil.
• Stratégie et performance : Orienter l'élaboration du plan stratégique annuel, examiner les budgets d'exploitation et assurer le suivi des indicateurs de rendement clés (IRC).
• Rémunération de la direction et contrats : Examiner et approuver les conditions d'emploi, les échelles salariales et les primes du directeur général et de l'équipe de haute direction, selon les recommandations du comité des ressources humaines et de la rémunération.
• Gouvernance et surveillance : Assurer la surveillance des politiques opérationnelles clés (à l'exclusion des RH), réaliser une autoévaluation annuelle du comité et réviser périodiquement sa charte.

Composition, procédures et fonctionnement

Le comité exécutif réunit des représentants clés de l'ensemble de la structure de gouvernance, de la direction opérationnelle et des communautés techniques de l'ICM :

• Président(e) de l'ICM (présidence du comité)
• Président(e) sortant(e) (présidence du comité de gouvernance)
• Président(e) désigné(e) de l'ICM
• Futur(e) président(e) désigné(e) de l'ICM
• Présidents(es) de deux sociétés de l'ICM
• Deux administrateurs(trices) sans désignation régionale (Directors-at-Large)
• Président(e) du comité d'audit et de gestion des risques
• Directeur général de l'ICM (membre d'office, sans droit de vote)
• Chef des finances de l'ICM (membre d'office, sans droit de vote)
• Secrétariat (membre d'office, sans droit de vote, assurant le soutien administratif du comité)

Dernière mise à jour conformément au mandat approuvé par le Conseil le 3 mai 2025.

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