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Rosemary Mantini - 03 mai 2026
Pertinence, sécurité et avenir de l'industrie minière : Le nouveau président de l'ICM, John Rhind, apporte avec lui 40 ans d'expérience en leadership dans le secteur minier.
John Rhind, qui prendra ses fonctions de président de l'ICM pour le mandat 2026-2027 lors du congrès CIM CONNECT en mai, possède plus de 40 ans d'expérience en leadership. Il s'est illustré tout au long de sa carrière en faisant la promotion de l'excellence opérationnelle et d'une solide culture de la sécurité dans le secteur des ressources naturelles au Canada. Il voit dans l'ICM une organisation qui correspond à son engagement profond envers la collaboration interdisciplinaire et régionale. Il est membre actif du Comité des ressources humaines, de la Société de la santé et de la sécurité, de la Société de la responsabilité sociale et environnementale et de la Société d'exploitation minière à ciel ouvert.
ICM : Comment avez-vous débuté dans l’industrie minière?
M. Rhind: J'ai eu l'immense chance d'obtenir un poste chez Syncrude Canada Ltd. immédiatement après l’obtention de mon diplôme en géologie. Au cours de ma dernière année d'études, je me suis spécialisé en hydrogéologie — un domaine qui s'est avéré correspondre parfaitement aux besoins de l'équipe technique minière de Fort McMurray. Cette formation spécialisée m'a permis de m'intégrer sans difficulté au sein de l'organisation et d'apporter une contribution significative dès le premier jour.
ICM : Qu’est-ce qui vous a poussé à rester engagé dans cette industrie ?
M. Rhind: Tout d'abord, l'industrie minière joue un rôle crucial dans la prospérité économique de tous, ce qui en fait un secteur qui contribue de manière significative à l'avenir du Canada. Faire partie de ce secteur offre une occasion unique de stimuler une croissance économique solide pour les Canadiens. Au fil des ans, j'ai eu la chance de vivre des moments charnières de l'évolution de l'exploitation minière à ciel ouvert, notamment dans la conception, le développement et la mise en œuvre de technologies innovantes. Ma passion réside dans l’apprentissage continu et l’application de nouvelles méthodes pour améliorer la performance opérationnelle. Tout aussi important, j’ai eu le privilège de nouer des relations durables et enrichissantes tout au long de ma carrière, qui s’étend sur plus de quatre décennies.
ICM : Quels enseignements tirés de l’exploitation des sables bitumineux se transposent bien à la communauté minière en général?
M. Rhind :L’exploitation des sables bitumineux est une forme d’exploitation à ciel ouvert et, comme toute activité, elle comporte ses propres défis. Par exemple, nous devons composer avec des conditions de sol parmi les plus instables au monde ; la gestion de l’eau et des résidus est une préoccupation constante ; les sables bitumineux sont abrasifs, ce qui nécessite des travaux de maintenance constants ; et la température ambiante varie de -40 °C à 40 °C tout au long de l’année, ce qui met à rude épreuve aussi bien l’équipement que le personnel. Cela dit, il s'agit du même équipement, des mêmes compétences et, le plus souvent, des mêmes problèmes à résoudre.
ICM : Quelle valeur l’adhésion à l’ICM a-t-elle apportée à votre carrière?
M. Rhind:Au cours des 40 dernières années, j’ai été membre d’une section locale, d’une société et, plus récemment, du Conseil. J’ai participé à l’initiative SMART (Surface Mining Association for Research and Technology) de l’ICM. J’ai appris des autres et j’ai mis ces enseignements en pratique dans mon milieu de travail. Grâce à l’ICM, j’ai collaboré avec des représentants d’autres entreprises sur des projets communs visant à améliorer la performance opérationnelle. L’ICM a été l’un des leviers qui ont fait de moi la personne que je suis aujourd’hui.
ICM : De quelle manière l’industrie minière et l’ICM devront-ils s’adapter à l’avenir?
M. Rhind :La technologie numérique et l’électrification sont sur le point de révolutionner les activités minières à l’échelle mondiale. À mesure que ces avancées s’imposent, il devient essentiel que la planification minière ne se contente pas de reconnaître leurs avantages, mais qu’elle les intègre activement. Cette évolution devrait également s’étendre à nos pratiques d’exploitation et de maintenance, afin de garantir que tous les aspects de l’exploitation minière bénéficient de ces innovations. Je suis convaincu que l'ICM montrera la voie, en favorisant un environnement collaboratif où les professionnels pourront échanger leurs connaissances et leurs expériences tout au long de cette période de transformation. En facilitant ces échanges, l'ICM donnera à l’industrie les moyens de s’adapter rapidement et efficacement à un secteur en pleine évolution.
ICM : Quelle est votre vision pour l’ICM durant votre présidence et au-delà?
M. Rhind :La pertinence reste un thème central. Je suis fermement convaincu que le personnel d’exploitation minière devrait tirer le meilleur parti des avantages offerts par l’ICM en s’impliquant activement dans ses sections et ses sociétés. La participation aux conférences constitue une occasion précieuse. Non seulement ces événements vous permettent d’acquérir des connaissances et des perspectives, mais votre participation contribue aussi de manière significative à la communauté. Grâce à ces interactions, le personnel tire profit de l’organisation tout en l’enrichissant, créant ainsi une expérience mutuellement enrichissante.
ICM : Si vous aviez un conseil à donner au jeune homme que vous étiez à 25 ans, quel serait-il?
M. Rhind : Développe davantage ton réseau. Un haut dirigeant m'a dit un jour : « Fais-toi des amis avant d'en avoir besoin. » Il est beaucoup plus facile de présenter une idée ou de négocier un accord avec quelqu'un que l'on connaît plutôt qu'avec un inconnu. Joins-toi à l'équipe de balle-molle de l'entreprise, participe à une réunion de la section locale de l'ICM, invite simplement quelqu’un que tu aimerais mieux connaître à prendre un café.
