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CIM boosts engagement through strategic restructure

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L’ICM renforce l’engagement grâce à une restructuration stratégique

07 janvier 2025

Comme vous le savez, l'ICM a consacré une grande partie de l'année 2024 à l'élaboration d'un nouveau plan stratégique.

Au cœur de ce processus se trouvait un examen approfondi de nos statuts et de notre gouvernance. Cette initiative a permis de souligner que la réalisation de nos objectifs stratégiques, en particulier en ce qui concerne l'excellence opérationnelle, nécessite des sociétés, des sections et des comités dynamiques, tous soutenus par un Bureau national fort.

Les discussions entre le Conseil de l'ICM et ses groupes constitutifs ont permis de déterminer que la structure actuelle des sociétés et des comités ne soutenait pas suffisamment nos objectifs collectifs. Beaucoup ont relevé des défis communs au niveau de la planification de la relève et de la capacité des bénévoles. Par conséquent, une nouvelle structure hiérarchique a été approuvée lors de la réunion du Conseil de novembre 2024.

Afin d'améliorer le contrôle, la structure et la bonne gouvernance, les comités de l'ICM seront simplifiés et optimisés. De plus, certains changements ont été apportés aux sociétés de l'ICM. La nouvelle structure, décrite ci-dessous, répondra aux défis partagés et renforcera nos sociétés, nos comités et le travail que nous accomplissons ensemble en tant que OneCIM.

Les quatre comités suivants seront directement placés sous l'autorité du Conseil de l'ICM.

  • Comité de vérification et d’analyse des risques
  • Comité exécutif
  • Comité de gouvernance
  • Comité des RH et de la rémunération (NOUVEAU! Ces responsabilités relevaient auparavant du Conseil du président.)

Les comités suivants ont été reclassés en tant que sous-sections des sociétés de l'ICM.

  • Le Comité consultatif pour la diversité et l’inclusion (CCDI) sous la Société de la responsabilité sociale et environnementale
  • Le Comité sur les ressources et les réserves minérales (RRM) sous la Société des ressources et des réserves minérales (anciennement la Société de la géologie)
  • La Direction des normes, des lignes directrices et des pratiques exemplaires (SGLPD) sous la Société des ressources et des réserves minérales
  • Le Comité spécial de l’évaluation des propriétés minérales (CIMVal) sous la Société de la gestion et de l'économie minérale

D'autres comités et groupes de travail ont été classés ou reclassés en tant que soussections de comités de l'ICM.

  • Le Comité universitaire des écoles des mines canadiennes sous le Comité exécutif
  • Le Groupe de travail sur la révision des règlements et de la gouvernance sous le Comité de gouvernance
  • Le Groupe de travail sur l'investissement sous le Comité de vérification et d’analyse des risques

Trois comités font désormais partie de la fonction de gestion du Bureau national de l'ICM.

  • Comité de remise des prix
  • Comité des membres
  • Comité de perfectionnement professionnel

Le Bureau national travaillera avec les membres de ces anciens comités pour étudier comment l'ICM peut soutenir ces activités et d'autres activités bénévoles.

Deux comités ont été dissous.

  • Comité consultatif international
  • Conseil du président

Ces initiatives représentent un pas important vers le renforcement de notre structure et nous garantissent un meilleur positionnement pour atteindre nos objectifs stratégiques.

Consultez le plan stratégique 2025 de l'ICM