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20 juin 2025
Il est essentiel d'être un allié actif pour inverser les tendances inquiétantes en matière de diversité et favoriser une véritable inclusion.
Dans un discours convaincant prononcé devant l'équipe de B2Gold lors de leur assemblée générale annuelle, Angela Hamlyn, notre directrice générale à l'Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole (ICM), a souligné les raisons pour lesquels être un allié est essentiel pour rendre l'industrie minière plus juste et plus durable. Son discours, prononcé à la veille de la Journée internationale des femmes dans le secteur minier, a mis en avant le thème « Des voix qui comptent : une année de résilience et de reconnaissance », en mettant particulièrement l'accent sur le pouvoir de l'action des alliés.
Une réalité inquiétante : un pas en arrière
Mme Hamlyn a commencé par saluer l'engagement de B2Gold en faveur de l'équité, de la diversité et de l'inclusion, une volonté qui ne va pas de soi dans ce secteur. Elle a souligné la tendance préoccupante observée dans le secteur minier canadien : lorsqu'elle est entrée dans l'industrie il y a 18 ans, les femmes représentaient 18 % de la main-d'œuvre ; aujourd'hui, ce chiffre est tombé à moins de 13 %, selon le rapport 2024 du Conseil des ressources humaines de l'industrie minière.
« Ce n'est pas un progrès, c'est une régression », a déclaré Mme Hamlyn, soulignant le rétrécissement des canaux de recrutement, la baisse du taux de rétention et les « fuites » critiques du système. Elle a averti que sans des mesures délibérées, le secteur risquait de prendre encore plus de retard, avec des conséquences pour l'innovation, la sécurité et la viabilité à long terme. Tout en reconnaissant l'existence d'initiatives plus larges, Mme Hamlyn s'est concentrée sur les choix personnels et immédiats que chacun peut faire pour favoriser le sentiment d'appartenance en étant des alliés.
Mentors ou alliés : une distinction claire
Mme Hamlyn a clarifié la distinction souvent floue entre le rôle d'un mentor et celui d'un allié, soulignant que les deux sont essentiels. « Considérez un mentor comme une sorte de GPS professionnel, quelqu'un qui vous aide à orienter votre carrière, à acquérir des compétences et à prendre des décisions », a-t-elle expliqué. Les mentors guident.
« Un allié, en revanche, ne se contente pas de guider, il veille à ce que le chemin soit équitable », a affirmé Mme Hamlyn. Les alliés défendent leur cause en exprimant leur opinion, en redirigeant le mérite, en remettant en question les préjugés et en amplifiant les voix qui ne sont pas entendues. « Nous avons besoin des deux pour créer des lieux de travail où chacun peut s'épanouir. »
Le pouvoir important des mots
Mme Hamlyn a souligné l'impact du langage sur l'inclusion. Elle a raconté une anecdote personnelle sur la façon dont elle a été perçue différemment après avoir interrompu sa carrière pour élever son fils, révélant à quel point même des mots bien intentionnés peuvent blesser profondément. Cela fait écho à un problème omniprésent dans le secteur minier : la « La mort à petit feu », l'accumulation de signaux quotidiens qui érodent la confiance et les liens, conduisant souvent les femmes à quitter le secteur. Ces actions subtiles comprennent des commentaires désobligeants, des interruptions, des contributions non reconnues et des suppositions qui sapent l'expertise.
« C'est là qu'être un allié montre sa véritable valeur », a déclaré Hamlyn. « Être un allié, c'est remarquer ces blessures et intervenir. » Cela implique des actions simples mais fortes, comme rediriger les conversations, inviter les personnes qui ne s'expriment pas et adopter un comportement inclusif.
Être un allié : une chose difficile, pas une compétence facile
Mme Hamlyn a admis en toute franchise qu'être un allié n'est pas toujours facile, en particulier dans un secteur où les hiérarchies et les traditions sont bien ancrées. Elle a toutefois souligné que ce qui compte, c'est l'intention, et non la perfection. « Commencez par écouter. Posez des questions avant de faire des suppositions. Offrez votre soutien discrètement et de manière constante. Intervenez sans prendre le contrôle », a-t-elle conseillé. Ces petits changements permettent d'instaurer de la confiance, qui à son tour crée une dynamique.
Mme Hamlyn a partagé son parcours personnel, soulignant le rôle crucial que ses alliés ont joué dans sa carrière, notamment lors de sa nomination historique en tant que première femme directrice générale de l'ICM en 127 ans d'existence.
Être une organisation alliée : l'exemple d'ICM et de B2Gold
L'ICM met activement en pratique son engagement en faveur des alliés. Il y a plus de dix ans, l'ICM est devenu la première association minière à créer un comité consultatif sur la diversité et l'inclusion. Il s'est associé à des organisations telles que Women in Mining et l'Association minière du Canada afin de faire avancer le débat dans l'ensemble du secteur.
B2Gold reflète notre mission en tant que partenaire industriel, car elle a également été saluée pour son être un allié exemplaire. Guidée par une politique adoptée par son conseil d'administration en 2021, l'entreprise s'est fixé un objectif ambitieux de 30 % de diversité des genres à des postes de direction et l'a depuis dépassé, 40 % de ses administrateurs s'identifiant comme appartenant à un groupe diversifié sur le plan du genre. Les investissements de B2Gold dans les communautés, le soutien aux femmes et aux enfants et la promotion de la résilience économique démontrent encore davantage son engagement stratégique et sincère à être un allié.
Un défi personnel pour un changement collectif
Mme Hamlyn a conclu par un défi personnel fort : « Demandez-vous : qui a été votre allié? Et pour qui allez-vous être un allié à partir d'aujourd'hui? Passons de l'intention à l'action. »
Elle a encouragé le public à tirer parti des ressources disponibles sur la chaîne YouTube de l'ICM et sur CIM Academy, citant « DEI in Mine Rescue » (La diversité, l'inclusion et l'équité dans le sauvetage minier) et « Activating Allies » (Mobiliser ses alliés) comme guides pratiques. « L'inclusion n'est pas une liste de contrôle. C'est un état d'esprit », a-t-elle affirmé. « C'est le courage de s'exprimer et l'humilité d'écouter. C'est un véritable parcours, et oui, parfois cela peut être inconfortable. Mais c'est dans ces moments-là que le véritable changement se produit. »
Le discours d'Angela Hamlyn a été un puissant appel à l'action, exhortant l'industrie à aller au-delà des discours et à adopter les choix quotidiens qui favorisent la création d'environnements inclusifs où toutes les voix peuvent s'exprimer librement.
