12 mai 2024
De débuts inattendus aux étapes clés de sa carrière, Ian Pearce révèle les défis et célèbre les victoires qui ont façonné sa trajectoire de leader
Ian Pearce, président de l'ICM pour la période 2024-2025, possède une grande expérience des terrains complexes de l'industrie. Il voit dans l'ICM une organisation qui résonne avec son éthique professionnelle et qui joue un rôle clé en élargissant les perspectives et en inspirant des solutions innovantes à des défis complexes.
ICM : Comment êtes-vous entré dans l'industrie minière?
Pearce : Mes premières aspirations professionnelles me portaient vers la médecine vétérinaire, mais le destin en a décidé autrement. Mon attention s'est portée sur un programme de bourses offert par les sociétés minières pour attirer de nouveaux talents dans l'industrie. Grâce aux liens profonds de mon père avec un fournisseur minier américain, j'ai pu avoir un aperçu de ce que pouvait être une carrière dans l'industrie minière. Le programme de bourses était une opportunité remarquable qui non seulement a bénéficié à des professionnels comme moi, mais a également reçu le soutien du gouvernement sous la forme d'allègements fiscaux pour les entreprises fournissant les bourses, injectant ainsi du « sang neuf » dans l'industrie tout en me permettant d'obtenir un diplôme « gratuit ».
ICM : Comment l'exploitation minière vous a-t-elle permis de rester impliqué?
Pearce : L'introduction de l'automatisation et du contrôle au début de ma carrière a été particulièrement difficile. Cette initiative, qui visait pourtant à améliorer l'efficacité, s'est heurtée à une certaine résistance, car elle était perçue comme une menace pour la sécurité de l'emploi. Je me souviens très bien d'un cas où un système de surveillance du cyanure a dû être mis sous scellés en raison de sabotages répétés de la part d'opérateurs qui craignaient d'être remplacés par la technologie. Malgré ces obstacles, ma carrière dans l'industrie minière a été jalonnée de nombreux défis, chacun offrant des leçons précieuses. Des plaines d'Afrique aux étendues arides du désert d'Atacama, en passant par les jungles luxuriantes d'Indonésie et les paysages glacés de Fort McMurray, chaque environnement a présenté son lot unique de défis et d'opportunités d'apprentissage.
ICM : Si vous deviez rencontrer aujourd'hui la personne que vous étiez à 30 ans, quels conseils lui donneriez-vous?
Pearce : L'essence de la dynamique organisationnelle réside dans la distinction entre « leaders » et « administrateurs ». Alignez-vous sur les leaders et tenez-vous à l'écart des seconds. Considérez le début de votre carrière comme une période d'apprentissage par l'erreur, car la marge d'erreur diminue au fur et à mesure que vous accédez à des postes de direction. Au début, vous devez vous concentrer sur vos réalisations personnelles, mais à mesure que vous accédez à des fonctions de direction, votre succès sera défini par votre capacité à responsabiliser les autres. Recherchez ce que j'appelle des « plateformes d'expériences » dans différentes zones géographiques, différents produits et différentes fonctions. Chaque expérience doit vous donner le sentiment d'avoir eu un impact significatif. Par ailleurs, saisissez les opportunités qui se présentent à vous dès le début de votre carrière, en donnant la priorité à l'évolution de votre carrière plutôt qu'aux gains financiers immédiats. N'oubliez pas que le salaire s'alignera sur votre progression de carrière. Concentrez-vous sur la constitution d'un vaste réseau par le biais de conversations intéressantes, en acquérant des connaissances et en vous tenant au courant des tendances de l'industrie.
ICM : Vous avez occupé des postes de haut niveau dans différentes organisations. Quels enseignements avez-vous tirés de ces expériences que vous pouvez partager avec la communauté de l'ICM?
Pearce : Je préconise la constitution d'un vaste réseau. Mon approche du travail en réseau implique de s'engager dans des conversations significatives, d'acquérir des connaissances et de se tenir informé des tendances de l'industrie. J'encourage les membres de mon équipe à explorer les possibilités d'évolution professionnelle, même si cela implique de sortir du cadre de leur employeur actuel, en les incitant à relever de nouveaux défis s'ils sont porteurs de croissance personnelle et organisationnelle. Cette approche favorise une culture d'amélioration continue et d'engagement au sein de l'équipe.
ICM : Quelle valeur votre adhésion à l'ICM a-t-elle apportée à votre carrière et quelle valeur pensez-vous qu'elle puisse apporter à d'autres personnes dans les industries des minéraux, des métaux et de l'énergie?
Pearce : L'adhésion à des organisations telles que l'ICM a été l'une des caractéristiques de ma carrière, en ce sens qu'elle témoigne d'un engagement en faveur de l'excellence et du développement professionnel. La participation à des conférences et les échanges avec les leaders de l'industrie ont élargi mes perspectives et m'ont permis de trouver des solutions innovantes à des problèmes complexes. Les possibilités de réseautage et l'exposition à la recherche de pointe ont joué un rôle déterminant dans l'orientation de ma carrière. Je pense que l'adhésion à l'ICM offre de nombreux avantages dans les industries des minéraux, des métaux et de l'énergie, en fournissant une plateforme pour l'échange de connaissances, la croissance professionnelle et la reconnaissance de l'industrie.
ICM : Comment l'industrie minière et l'ICM vont-ils devoir s'adapter à l'avenir?
Pearce : L'industrie minière, ainsi que l'ICM, doivent s'appuyer sur trois leviers clés : le leadership, la collaboration et la diversité. Une vision stratégique claire est essentielle, et l'ICM va réactualiser sa stratégie en 2024 pour relever efficacement les défis à venir. La planification stratégique implique d'anticiper différents scénarios, de fixer des objectifs ambitieux mais réalisables, de mesurer les progrès accomplis et d'être suffisamment agile pour rectifier le tir si nécessaire. La capacité à planifier et à s'adapter à des circonstances changeantes est primordiale pour un succès durable.
ICM : Quelle est votre vision de l'ICM pour l'année où vous êtes président et pour les années à venir?
Pearce : Ma présidence coïncide avec un moment charnière pour l'ICM, puisque nous nous lançons dans une refonte de notre stratégie afin de tracer la voie à suivre pour les trois prochaines années. Cette réorientation stratégique s'accompagnera d'une série d'initiatives ciblées visant à réaliser nos objectifs stratégiques. J'envisage que cette initiative galvanise nos sociétés et nos sections, en favorisant un esprit de collaboration qui nous propulse vers la réalisation de nos objectifs communs.