Vision
Un secteur des ressources largement reconnu et respecté en tant que moteur de la croissance durable et de la prospérité.
Mission
Maîtriser les meilleures pratiques et l'expertise mondiales en matière de développement intégré des ressources sur les plans national et international.
Objectifs Stratégiques
1. Créer, organiser et offrir les connaissances de pointe requises
L'ICM s'efforce de remettre en question et d'améliorer le niveau et la qualité des connaissances que nous partageons avec nos membres, le secteur que nous servons et la société dans son ensemble. Nos ressources en version imprimées et électroniques ainsi que nos sessions éducatives et techniques tenues lors d'événements nationaux et internationaux ou organisées par les sections facilitent les efforts déployés par l'ICM pour découvrir, examiner et partager les informations importantes et se faire le moteur de l'innovation en faveur de l'évolution des idées, ce qui est au cœur même de notre mission.
2. Promouvoir une communauté de l'ICM solide, connectée et engagée
En s'appuyant sur les liens solides qui ont été établis durant nos 120 années d'existence et renforcés grâce aux contributions et à l'expertise importantes de nos 10 sociétés techniques et de nos 30 sections, l'ICM sert de lien important et d'intermédiaire au sein d'une communauté qui est aussi vaste et riche que l'industrie. De l'exploration et l'extraction à la production et la réhabilitation des sites miniers, et de la paroi rocheuse à la direction générale, nos membres sont tous impliqués dans chacun des aspects du cycle minier, et ensemble, nous sommes plus forts que la somme de nos parties constituantes.
3. Sensibiliser le public à la contribution essentielle de l'industrie minière à la société
Les minéraux, les métaux et les matériaux que nous extrayons et transformons sont des éléments fondamentaux à la base même de la société moderne. L'ICM œuvre à distinguer réalité et fiction ainsi qu'à exploiter et à communiquer les connaissances scientifiques pour sensibiliser le public au rôle essentiel de notre industrie ; ce faisant, il aide à répondre aux besoins changeants de nos communautés pour assurer un avenir durable et incite les générations de demain à se joindre à leurs efforts.
4. Achieve organizational and operation excellence
Outre les trois objectifs stratégiques principaux, un objectif opérationnel primordial a été défini afin d’aborder la question de la capacité de l’institut à tenir ses engagements envers le plan stratégique. Ces actions stratégiques visent à aligner la capacité, la structure organisationnelle, les ressources, les rôles et les responsabilités sur le plan stratégique ; à faire évoluer le modèle financier (bureau national - parties constituantes) vers un ICM plus durable ; et à développer et mettre en oeuvre une feuille de route numérique pour soutenir le plan stratégique.
