Cadre stratégique de l'ICM
2006-2008

Le plan stratégique 2006-2008 découle d'un travail acharné de la part des membres du Groupe de travail sur le plan stratégique. Il a atteint son objectif principal de développer les buts organisationnels stratégiques suivants afin de mieux servir les membres et l'industrie.


Vision

Un développement professionnel de première classe, du réseautage et le partage des connaissances.

Mission

La principale raison d'être de l'ICM est de servir ses membres en assumant un leadership mondial en développement professionnel et le partage des connaissances en :
- étant la source préférentielle de connaissances et de meilleures pratiques;
- facilitant l'apprentissage et le développement professionnel continuel;
- facilitant la collaboration entre toutes les parties prenantes;
- étant le chef de file dans le développement et l'utilisation de normes industrielles;
- promouvant nos industries auprès de la société;
- reconnaissant l'excellence et les réalisations exceptionnelles;
- fournissant des occasions de réseautage

Valeurs et principes

L'ICM et ses membres soutiennent les valeurs et les principes suivants qui leur servent de guide :
- Nous fournissons des services importants et nous sommes financièrement responsables.
- Nous sommes fiers d'être un organisme canadien.
- Nous nous engageons à être compétitifs et à améliorer le rendement de nos industries dans le monde.
- Nous contribuons à la société en encourageant des pratiques sécuritaires et visionnaires qui incorporent les principes du développement durable.
- Nous supportons une culture basée sur les connaissances par des programmes de formation continue et des occasions de réseautage.
- Nous misons sur la diversité technique et culturelle de nos membres par des actions concrètes.
- Nous encourageons une culture de réalisations par la reconnaissance des contributions de nos membres à l'industrie et à la société. - Nous comptons sur un comportement professionnel et éthique.
- Nous réussissons grâce au mentorat, à l'esprit de groupe, à la loyauté, à l'intégrité et à l'innovation.
- Nous reconnaissons que l'avenir de l'ICM dépend de notre capacité d'attirer, de développer et de retenir les jeunes dans nos industries.

Objectifs stratégiques

Encourager le partage des connaissances et le réseautage en :
- devenant l'organisme par excellence par lequel nos membres poursuivront leur formation et leur développement professionnel;
- identifiant les meilleures pratiques et en établissant des moyens efficaces pour étendre ces meilleures pratiques à tout l'Institut;
- créant et en proposant à nos membres des occasions de formation d'avant-garde;
- faisant de l'Institut l'organisme par excellence de publication d'articles techniques et professionnels.

Créer de la valeur et développer l'adhésion à l'ICM en :
- connaissant ce que nos membres valorisent et en proposant des services en conséquence;
- créant une culture inclusive par l'unification et l'amélioration de la structure d'appartenance;
- positionnant l'Institut en tant qu'organisme par excellence pour les nouveaux employés et ceux qui intègrent nos industries;
- attirant dans l'Institut les groupes sous-représentés;
- collaborant avec d'autres associations industrielles dans le but de promouvoir la contribution de nos industries à la société.

Établir des bases solides pour l'avenir en :
- adoptant la structure de gouvernance requise pour assurer la conformité aux exigences réglementaires et pour maximiser l'efficacité de l'Institut;
- optimisant les forces combinées des districts et des diverses sociétés et sections de l'ICM, rendant ainsi l'Institut plus fort que la somme de ses diverses composantes.
- alignant les buts et les budgets de toutes les composantes de l'ICM.
- divulguant les rapports financiers annuels et les principales activités de l'ICM, incluant toutes ses sociétés et ses sections;
- gérant l'image de l'ICM pour créer le meilleur effet multiplicateur possible.


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