14 novembre 2025

Les employés de Kinross se sont réunis lors d'un récent stage intensif de gestion des risques critiques.

Un partenaire industriel à l'honneur

Cette article a été fournis par Kinross, un partenaire industriel de l'ICM, et est publié dans le numéro de novembre 2025 du CIM Magazine (consultez-le en format pdf ici).

Une approche de la santé et de la sécurité centrée sur l'humain

Kinross Gold va au-delà de la conformité avec son initiative Safeground

Il suffit de mettre les pieds dans l'une des six mines exploitées par Kinross Gold à travers le monde pour se familiariser rapidement avec l'approche novatrice de l'entreprise en matière de sécurité. Qu'il soit communiqué par le biais de supports liés à la sécurité affichés sur l'ensemble du site, partagé lors de réunions avant le début du quart de travail ou présenté lors de récents stages intensifs sur la gestion des risques critiques, un mot est omniprésent et résume l'approche de Kinross en matière de sécurité dans les cinq langues utilisées dans ses activités : Safeground.

Il y a trois ans, Kinross s'est lancé dans une démarche visant à renforcer une vision unifiée qui allait bien au-delà de la conformité, en se penchant sur les aspects physiques, psychologiques et psychosociaux de la sécurité. En 2024, à la suite des commentaires approfondis des employés de première ligne, l'entreprise a lancé sa marque Safeground dans l'ensemble de ses activités. Il s'agit d'un élément clé de la stratégie mondiale de Kinross en matière de santé et de sécurité, qui met l'accent sur les personnes, les systèmes et la technologie, favorise une culture fondée sur des valeurs et fait de la sécurité un élément fondamental pour la résilience des opérations et l'innovation.

« Safeground place les travailleurs de première ligne au cœur des décisions en matière de sécurité chez Kinross, ce qui favorise la création d'environnements de travail plus sécuritaires aujourd'hui et pour l'avenir. L'objectif est que tous les individus soient en sécurité et se sentent en sécurité au travail et ailleurs. C'est vraiment une philosophie de vie », a déclaré Claude Schimper, vice-président exécutif et chef de l'exploitation chez Kinross. « Son impact est déjà évident dès la première année, en grande partie grâce à notre processus de développement collaboratif. »

Les travailleurs de première ligne ont joué un rôle clé dans la création d'une marque de sécurité holistique mettant l'accent sur la confiance, la collaboration et la formation continue. La philosophie et le cadre décisionnel de Safeground reposent sur six principes fondamentaux :

• Les gens sont la solution
• L'humilité est un super pouvoir
• Les erreurs sont normales
• Apprendre plutôt que blâmer
• La manière dont nous réagissons est importante
• Le contexte détermine le comportement

Servant à la fois de cadre pour la santé et la sécurité au travail et de guide pour un leadership fondé sur des principes, Safeground encourage les employés à remettre en question le statu quo, à participer à la prise de décision et à contribuer activement à un environnement sécuritaire. Le cadre aide également les leaders à réagir avec réflexion et intégrité, en soulignant l'importance de l'authenticité, de l'humilité et de l'attention pour favoriser la confiance et incarner ses principes fondamentaux.

« Nous avons dû nous plonger dans la nature des incidents critiques, leur origine et la meilleure façon de les atténuer. Dans de nombreux cas, les décisions individuelles constituent ce point d'inflexion. Ce sont les personnes qui détiennent la solution », a déclaré M. Schimper. « Les choix que nos leaders et nos employés font chaque jour sont extrêmement importants, c'est pourquoi nous avons affiché nos principes directeurs Safeground dans les espaces de points de décision clés. Nous sommes tous gagnants lorsque nous encourageons une culture axée sur l'apprentissage plutôt que sur la recherche de coupables. »

Le programme d'excellence en matière de sécurité de Kinross s'inscrit dans le cadre de l'approche adoptée par l'entreprise pour mettre en œuvre Safeground. Au cours des deux dernières années, plus de 15 000 employés et partenaires commerciaux à travers le monde ont suivi la formation sur l'excellence en matière de sécurité, accumulant ainsi de nombreuses heures d'apprentissage. La formation fait désormais partie intégrante du processus d'intégration tant au niveau de l'entreprise qu'au niveau des sites, afin de garantir qu'elle soit dispensée dès le début. Elle constitue ainsi une base solide pour les nouveaux employés et reflète l'importance du travail en toute sécurité chez Kinross.

Cette philosophie a également permis d'améliorer le système de gestion des risques critiques de l'entreprise en intégrant les retours d'information des employés de première ligne et en obtenant le soutien actif de la direction. Ces mesures visent à renforcer l'efficacité du processus de sécurité et à améliorer encore la capacité de l'organisation à prévenir et à atténuer les incidents graves.

En plus de ses initiatives axées sur la sécurité, Kinross a l'intention de continuer à développer la marque Safeground afin de favoriser le bien-être des employés, de promouvoir le respect sur le lieu de travail et de renforcer l'excellence opérationnelle.

« En fin de compte, nous voulons que tous les employés de Kinross rentrent chez eux en toute sécurité », a conclu M. Schimper. « Nous voulons donner à notre équipe les moyens de penser et d'agir en mettant les personnes au premier plan, dans tout ce qu'elles entreprennent. »