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Éminents Conférenciers de l'ICM
George A. Eltringham a gradué de Cambrige en 1968 avec un baccalauréat en sciences naturelles. Il a entamé sa carrière dans le domaine de la fonderie de cuivre dans la ceinture cuprifère de la Zambie, qui était à l’époque la fonderie la plus importante au monde. Il s’est ensuite joint à l’équipe de Magma Copper Company en tant que directeur de la recherche et du développement et vice-président de l’aménagement et est finalement devenu directeur général pour Magma Metal.
Lorsque BHP Billiton a fait l’acquisition de Magma en 1996, M. Eltringham a été transféré à San Fransisco afin d’assumer les fonctions de vice-président – technologie dans le secteur du cuivre. Il a également débuté sa carrière de consultant à l’interne qui dura 13 ans, en incluant un court épisode avec Hot Briquette Iron en Australie. La gamme de ses réalisations s’étend du traitement des minerais à l’exploitation à ciel ouvert, en passant par l’acquisition de minéraux.
Lors de périodes moins occupées, M. Eltringham a développé et donné un cours de pensé critique à tout les jeunes diplômés qui se sont joints à BHP Billiton sur 4 continents, un chiffre totalisant près de 2000 participants. Il est devenu ceinture noire pour Six Sigma et en tant que vice président – Operation Excellence, il initie les troupes du programme aux métaux communs.
M. Eltringham a pris sa retraite, mais est tout de même impliqué dans plusieurs projets dans les industries ferroviaire et portuaire. Il a été le président de section de SME-AIME en Arizona et au Nouveau-Mexique et de la conférence Copper/Combre 99 où il représentait TMS AIME. Il est également membre de loM3 et de l’ICM.
Éminente Conférencieuse 2012-13
Résumé de la conférence
Quatre décennies, quatre continents, quatre exploitations de cuivre : une perspective personnelle sur les contraintes
Quatre techniques d’exploitation cuprifères provenant de quatre continents différents, échelonnés sur les 40 dernières années sont revisitées afin de démontrer l’évolution de la façon de penser adoptée par l’industrie. La priorisation de l’effort et des ressources est l’orientation que l’industrie a prise et vers laquelle elle doit continuer de se développer à un rythme de plus en plus rapide.
Les procédés de fusion du cuivre de la ceinture cuprifère de la Zambie (Afrique), de la mine Kennecott (Amérique du Nord), de la mine Escondida (Amérique du Sud) et du centre minier Olympic Dam (Océanie) seront expliqués et comparés afin de démontrer comment la technologie combinée à la chance, au sens aiguisé des affaires et à l’esprit du visionnaire peut produire des résultats phénoménaux en plus d’être une excellence source d’apprentissage afin de comprendre les rouages de l’industrie minière.
