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Marilyn Spink

2018

Éminents Conférenciers de l'ICM

Marilyn Spink commence sa carrière d'ingénieure dans les secteurs miniers et des pâtes et papiers. Elle s'oriente ensuite vers le secteur de la production d'acier après avoir obtenu son diplôme d'ingénieure en métallurgie à l'université Queen's, à Kingston. C'est après avoir construit et mis en service de mini-aciéries sur des sites vierges qu'elle est séduite par les grands projets d'immobilisations et qu'elle décide de se lancer comme experte-conseil en tant qu'ingénieure des procédés de fabrication. Au cours de sa carrière, notamment en tant que directrice du génie, elle dirige des équipes pluridisciplinaires dont l'objectif est d'exécuter des projets complexes et à capital important dédiés à l'exploitation des minéraux. À l'heure actuelle, son objectif est de partager avec diverses parties prenantes du secteur des minéraux les enseignements qu'elle a tirés de l'exécution de projets miniers afin de l'améliorer. En tant qu'ingénieure, Mme Spink est nommée vice-présidente du conseil d'administration du Professional Engineers Ontario (PEO, l'ordre des ingénieurs de l'Ontario). Elle est membre de l'institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole (ICM) depuis plus de 20 ans et également membre de longue date de l'Ontario Society of Professional Engineers (OSPE, la société des ingénieurs de l'Ontario) ainsi que de l'Institute of Corporate Directors (ICD, l'institut des administrateurs de sociétés). Actuellement, Mme Spink est directrice des services Ingénierie de DMC Mining Services, une entreprise d'envergure internationale spécialisée dans les mines souterraines et possédant une longue expérience en matière de fonçage de puits.

Résumé de la conférence

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L’ingénierie est-elle une marchandise?

Mme Spink fera un passionnant plaidoyer sur l’importance de prendre le temps de s’occuper des travaux d’ingénieries avant la mise en chantier. Elle présentera aux membres de l’auditoire plusieurs grands projets complexes dans le secteur des ressources minérales à l’échelle internationale auxquels elle a participé au cours de ses 30 années de carrière dans l’industrie des minéraux et partagera ouvertement les leçons qu’elle en a tirées – les échecs et les réussites. Si l’ingénierie, particulièrement l’ingénierie des processus, ne reçoit pas la diligence qui se doit, alors le développement minier a le double potentiel de créer de la richesse et de détruire le capital. La présentation soulignera plusieurs ressources et des approches faciles qui peuvent assurer de meilleurs résultats de projets, dont le ralentissement, la création d’une culture d’équipe de projet positive, le recrutement des bonnes personnes, la récompense du comportement désiré – à l’interne et à l’externe, l’éducation permanente de nos clients, la transmission des connaissances des séniors et l’investissement dans des flux de production bien conçus dans le domaine de l’ingénierie. Quelle est la définition de la folie? Faire toujours la même chose et s’attendre à un résultat différent. Pouvez-vous imaginer la richesse que nous pourrions créer dans notre industrie si toutes les parties prenantes changeaient leur mentalité pour garantir que, cette fois, la phase d’ingénierie soit mise sur pied de manière à réussir?