 - dev.png){kind=logo}
Éminents Conférenciers de l'ICM
2003Confrérie de l'ICM
2001Prix d'excellence Selwyn Blaylock pour l'exploitation minière canadienne
Ancien Président de l'ICM (2018-2019)
Le Dr Kenneth (Ken) G. Thomas est président de la section Développement de projets et métallurgie de Ken Thomas & Associates Inc., une société de conseil spécialisée dans l'industrie minière. Jusqu'en juillet 2012, il était premier vice-président chargé des projets chez Kinross Gold Corporation. Il a également passé six années aux postes de directeur exécutif à l'international et de directeur du conseil d'administration chez Hatch, une importante société internationale de génie et construction basée en Ontario, au Canada. Entre 1987 et 2001, il a occupé les postes de vice-président de la section Métallurgie et de premier vice-président de la section Services techniques chez Barrick Gold Corporation. En outre, il a été pendant deux années directeur de l'exploitation chez Crystallex International Corporation, dirigeant des activités et des projets au Venezuela et en Uruguay. Il a travaillé pendant 10 ans (de 1970 à 1980) en Zambie et en Afrique du Sud avec Anglo American Corporation, ce qui lui a valu d'approfondir son expérience dans les domaines du cuivre, du cobalt, de l'or et de l'uranium. Dans les années 1960, il travaillait dans l'industrie sidérurgique britannique.
Il est titulaire d'un doctorat en sciences techniques (mise en œuvre de projets) de l'université de technologie de Delft en Hollande, et d'une maîtrise en gestion de l'Imperial College au Royaume-Uni. En 2001, il a reçu la médaille Selwyn G. Blaylock et en 1999, le prix Airey, tous deux décernés par l'ICM pour récompenser des accomplissements profitant au secteur minier au niveau international. M. Thomas est un confrère de l'ICM et est membre de l'académie canadienne du génie (ACG) ainsi que de l'Institute of Materials, Minerals and Mining (l'institut des matériaux, des minéraux et des mines) du Royaume-Uni.
Il est actuellement directeur du conseil d'administration des sociétés Continental Gold, Candente Gold et Avalon Advanced Materials.
Éminent Conférencier 2014-15
Résumé de la conférence
Réalisation de projets et augmentation des coûts dans l'industrie minière
Depuis 2002 environ, on observe une augmentation du coût en capital non liée à l’inflation dans l’industrie minière. Cette tendance constitue un obstacle important pour les entreprises qui tentent de faire réussir leurs projets. Le coût en capital des projets a plus que doublé pendant cette période et, dans certains cas, il a même triplé. Cela représente un défi économique pour de nombreux projets. Certains d’entre eux perdent même leur viabilité. De plus, des coûts d’exploitation plus élevés que prévu ont nui davantage à des paramètres des projets comme la valeur actualisée nette (VAN) et le taux de rentabilité interne (TRI). On signale fréquemment l’augmentation du coût en capital des projets partout au monde. Dans le cadre de cette présentation, on aborde trois points. Premièrement, on traite de la cause de telles augmentations de capital et des différentes composantes des estimations du capital. Deuxièmement, on passe en revue les raisons pour lesquelles les estimations préliminaires, par exemple celles préparées dans le cadre d’une étude d’orientation ou de préfaisabilité, sont plus faibles que les coûts finaux obtenus pas déduction. De telles augmentations et différences relativement aux estimations ont causé d’importants problèmes aux constructeurs de mines et suscité une nervosité généralisée chez ceux qui financent les projets. Troisièmement, on examine la discipline requise dans le cadre de l’exécution de projets pour tenter d’atténuer de telles augmentations de capital. Avec un peu de chance, cette présentation permettra aux participants de mieux comprendre les divers problèmes et facteurs qui touchent les acteurs de l’industrie minière.
