Gagnants
2019
Gordon Winkel
Ancien vice-président retraité de Syncrude Canada Ltd., Gord Winkel s’est joint à l’Université d’Alberta en 2010 et a appuyé la mise en place de la David and Joan Lynch School of Engineering Safety and Risk Management. Ses efforts visant à améliorer la sécurité et la technologie au sein du secteur minier lui ont valu trois prix du programme des éminents conférenciers de l’ICM en 2002, 2008 et 2013.
M. Winkel est président du comité sur la sécurité J.T. Ryan de l’ICM. Il est également l’un des juges du programme de prix pour la sécurité des chantiers dans le domaine des mines et du minerai de Hatch-ICM, en plus d’être membre du comité dédié à la sécurité. Il est aussi conseiller exécutif du conseil de l’Alberta Mining Safety Association.
M. Winkel est membre de nombreux conseils et comités sur la sécurité au sein de diverses industries, et soutient l’efficacité de la gestion du risque et de l’organisation à l’échelle de l’Amérique du Nord.
Éminent Conférencier 2008-2009
Résumé de la conférence
L’impératif d’innover
Depuis 2002 environ, on observe une augmentation du coût en capital non liée à l’inflation dans l’industrie minière. Cette tendance constitue un obstacle important pour les entreprises qui tentent de faire réussir leurs projets. Le coût en capital des projets a plus que doublé pendant cette période et, dans certains cas, il a même triplé. Cela représente un défi économique pour de nombreux projets. Certains d’entre eux perdent même leur viabilité. De plus, des coûts d’exploitation plus élevés que prévu ont nui davantage à des paramètres des projets comme la valeur actualisée nette (VAN) et le taux de rentabilité interne (TRI). On signale fréquemment l’augmentation du coût en capital des projets partout au monde. Dans le cadre de cette présentation, on aborde trois points. Premièrement, on traite de la cause de telles augmentations de capital et des différentes composantes des estimations du capital. Deuxièmement, on passe en revue les raisons pour lesquelles les estimations préliminaires, par exemple celles préparées dans le cadre d’une étude d’orientation ou de préfaisabilité, sont plus faibles que les coûts finaux obtenus pas déduction. De telles augmentations et différences relativement aux estimations ont causé d’importants problèmes aux constructeurs de mines et suscité une nervosité généralisée chez ceux qui financent les projets. Troisièmement, on examine la discipline requise dans le cadre de l’exécution de projets pour tenter d’atténuer de telles augmentations de capital. Avec un peu de chance, cette présentation permettra aux participants de mieux comprendre les divers problèmes et facteurs qui touchent les acteurs de l’industrie minière.
2018
Jim Joy
Jim Joy a travaillé pendant plus de 30 ans au sein de l’industrie minière mondiale à l’élaboration de la gestion du risque opérationnel.
De 1998 à 2011, il a été professeur et directeur du Minerals Industry Safety and Health Centre (MISHC) de l’Université de Queensland, en Australie.
M. Joy a exercé des fonctions de consultation de haut niveau auprès de WMC, de BHP Billiton et de Xstrata. De 2007 à 2011, il a été le président de la gestion du risque à Anglo American. Il a été notamment responsable de l’élaboration d’un projet mondial de formation et d’éducation en gestion du risque dans les secteurs de la santé et de la sécurité.
M. Joy a été reconnu par l’AusIMM (prix lié à la santé et la sécurité au travail, décerné en 2004), le UK Institute of Chemical Engineers (Prix de 2009 pour l’innovation et l’excellence en santé et sécurité) et a fait son entrée en 2015 au Temple de la renommée international de la technologie minière.
Plus récemment, il a été le principal auteur du guide de 2015 du Conseil International des Mines et Métaux sur la gestion des contrôles indispensables et a par la suite agi comme conseiller-expert auprès de plusieurs clients mondiaux relativement à cette approche.