La fonderie de BC Works à Kitimat est alimentée par la centrale électrique de Kermano, qui reçoit de l’eau du réservoir Nechako via un tunnel unique de plus de 60 ans. Depuis la construction du second tunnel, Rio Tinto utilise les tunnels T1 et T2 ensemble, garantissant ainsi la fiabilité à long terme de l’alimentation électrique qui assure le bon fonctionnement de la fonderie de BC Works de Rio Tinto. La fonderie produit de l’aluminium avec l’une des empreintes carbone les plus faibles au monde.

D’après Rio Tinto, le projet a généré des revenus d’environ 850 millions de dollars pour l’économie de la Colombie-Britannique, et a employé environ 340 personnes à son paroxysme. Rio Tinto et tous les entrepreneurs travaillant sur le projet T2 de Kermano se sont efforcés de maximiser la participation des entreprises locales et des Premières Nations tout au long du projet.

En photo : Steve Wrixton, Cementation 

L’exploitation Goderich de Compass Mineral est une mine de sel située sur la rive est du lac Huron en Ontario, au Canada. Cementation a décroché le contrat pour ce projet d’ingénierie, d’approvisionnement et de gestion de la construction (IAGC) pour démolir et remplacer deux chevalements, changer les revêtements des deux puits, installer des revêtements en acier hydrostatique sur toute la circonférence dans les puits n° 1 et n° 2, ainsi que pour d’importantes mises à niveau de l’infrastructure d’aérage de la mine. Les méthodologies de conception et d’installation ont dû garantir que la production minière se poursuive pendant les opérations visant à sceller les puits de mine afin d’empêcher les infiltrations d’eau actuelles de pénétrer dans la mine. 

Le projet de revêtements des puits de la mine Goderich, une opération complexe et difficile, a été exécuté sur plus de 1 673 jours. Il a comptabilisé 543 474 heures de travail sans aucune blessure avec perte de temps, et a permis le quasi-achèvement du projet en toute sécurité à la mi-février 2019. L’exécution sûre des travaux était le fruit d’une planification approfondie, et d’un dévouement envers la santé et la sécurité. De fait, toute l’équipe du projet ne s’est pas contentée d’appliquer une culture de la conformité, mais s’est projetée dans une culture de l’engagement.