septembre 2014

La communauté s'est prononcée

Résultats de l'activité stratégique d'information de l'ICM

Par Tom DiNardo | Infographie par Maria Olaguera

Afin d'établir ses priorités pour les cinq années à venir, l'ICM s'est tourné vers ses membres et vers les parties prenantes de l'industrie. Ce processus, qui s'est déroulé entre les mois d'août 2013 et de mai de cette année, comprenait un sondage interactif en ligne, cinq tables rondes nationales, des séminaires Web avec des dirigeants des districts et des sociétés de l'ICM, la mise au point d'un cadre stratégique, et un congrès sur le leadership à l'occasion du congrès de l'ICM cette année. Pour nous soutenir dans cet effort, l'ICM a travaillé main dans la main avec Hill+Knowlton Strategies, une société de conseil renommée ayant une grande expertise dans les activités stratégiques d'information. Vous trouverez ci-dessous un résumé des points saillants des résultats.

Strategic_outreach_PEOPLEAu total, 1 148 membres et parties prenantes de l'ICM ont participé à un sondage Choicebook™ exhaustif en ligne. Parmi eux, 66 % étaient membres de l'ICM, 20 % résidaient à l'étranger et 22 % n'étaient pas membres.

Résultats_du_sondage

Dans le sondage, les participants ont dû donner leur opinion sur toute une gamme d'activités et d'initiatives, regroupées en six principaux secteurs d'activités de l'ICM. Ces derniers sont présentés ci-dessous et classés par ordre d'importance selon les contributions des participants au sondage ; nous y ajoutons également un échantillon de certains des principaux résultats.

Strategic_outreach_SERVICE-AREAS

Strategic-outreach-subtitle-CONSULTATION

En s'appuyant sur les résultats du sondage en ligne, l'ICM a consulté des chefs de file de l'industrie dans le cadre d'une série de cinq tables rondes nationales, ainsi que des dirigeants des districts et des sociétés de l'ICM dans le cadre de deux séminaires Web distincts.

Les résultats des trois phases précédentes de sensibilisation et de consultation ont engendré l'élaboration d'un cadre stratégique et d'un modèle logique indiquant six objectifs futurs. Ces objectifs ont servi de base pour la dernière étape de consultation avec l'ICM et des chefs de file de l'industrie à l'occasion d'un congrès sur le leadership, qui a eu lieu en parallèle avec le congrès de l'ICM 2014 à Vancouver.

Sont énumérés ci-dessous les six objectifs et certaines des activités suggérées à l'issue du processus de consultation :

 

Strategic-outreach-subtitle-STRATEGIC-GOALS

Strategic-outreach-subtitle-GOINGFORWARD

Au cours des mois à venir, l'ICM rassemblera les résultats du sondage pour élaborer un plan d'action stratégique de cinq ans qui établira les objectifs, activités et priorités de l'institut et déterminera les indicateurs de réussite. Ces activités aideront à définir les priorités budgétaires pour 2015. 

Nous sommes conscients que l'amélioration du niveau de participation avec l'ICM et entre ses membres doit constituer pour nous une priorité collective à l'avenir. En allant de l'avant avec comme point de mire la création d'un ICM qui restera pertinent sur le long terme, nous sommes prêts et enthousiastes à l'idée de relever les nouveaux défis qui se présentent à nous, et nous efforçons de toujours répondre aux besoins changeants de nos membres, de nos parties prenantes et de l'industrie que nous servons, tout en respectant notre mission qui consiste à être « la communauté pour une expertise de premier plan ».

Traduit par Karen Rolland


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