2016 - L'année des changements pour l'ICM

14-01-2016

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Comme beaucoup dans cette industrie, l'ICM se prépare à affronter une nouvelle année difficile sur le plan économique. Au cours des 18 derniers mois, l'ICM a dû procéder à des réajustements au sein de son personnel afin de s'adapter à la dure réalité. Nous espérons que les outils et systèmes technologiques nous permettront de compenser une partie de cette capacité réduite.

« Lors de la préparation de notre budget 2016, nous avons dû réexaminer toutes nos actions afin de trouver des moyens d'améliorer notre performance et de réduire nos coûts dans la mesure du possible, sans que ces choix influent sur la grande qualité des produits et services que nous offrons à nos membres », expliquait Garth Kirkham, président de l'ICM.

Certains des changements qui se sont produits à l'ICM découlent aussi du fait que nous abordons la phase opérationnelle d'un plan stratégique de cinq ans, lequel a pris forme ces 12 derniers mois sur les recommandations de l'équipe de conseillers de la société KPMG, basée à Montréal. « Lors de l'élaboration de notre plan stratégique, nous nous sommes fondés sur ce que les membres et les parties prenantes de l'ICM avaient identifié comme priorités essentielles à notre mission dans le cadre de notre importante phase de sensibilisation de deux ans qui a précédé l'étape de planification », expliquait Jean Vavrek, directeur exécutif de l'ICM.

Vous trouverez ci-dessous une liste de certains des principaux changements et initiatives :

Le CIM Journal devient une publication numérique

À partir de maintenant, le CIM Journal ne sera plus proposé à nos membres sous sa forme imprimée mais sera uniquement publié en version électronique. Vous pourrez cependant télécharger la version complète par le biais des archives virtuelles de documents techniques de l'ICM et par l'intermédiaire de la bibliothèque numérique OneMine (uniquement disponible en anglais). Ce changement nous permettra de réaliser de grandes économies en termes de frais d'impression et d'envoi. Cette décision a été soutenue par le comité des publications techniques de l'ICM, dirigé par l'ancien président de l'ICM Chuck Edwards, dont la passion avait marqué le lancement de la revue en 2010. Afin de soutenir le monde universitaire dans notre industrie, les auteurs auront la possibilité, en 2016, de faire paraître des « publications préliminaires » de leurs articles révisés et approuvés dans le CIM Journal.

Dans les années qui ont suivi son lancement, le CIM Journal est devenu une ressource très respectée et un produit phare parmi la série d'avantages offerts aux membres de l'ICM, et nous sommes convaincus que nous parviendrons à atteindre encore plus de lecteurs en le publiant en version électronique.

Report du salon M4S

Le salon Mining 4 Society (M4S, le salon sur les mines, les minéraux, les métaux et les matériaux) de l'ICM a été reporté et n'aura pas lieu lors des congrès de l'ICM 2016 à Vancouver et 2017 à Montréal. La marque et le programme M4S ne s'arrêteront pas pour autant, et vous pourrez continuer à consulter les actualités concernant ce salon, notamment par le biais du nouveau site Internet du M4S, un projet en cours. La forme que doit prendre cet événement fait l'objet d'un examen et une version condensée du salon est prévue dans le cadre d'événements de plus petite envergure tels que la conférence MEMO de l'ICM, qui se tiendra à Sudbury en octobre 2016.

Ce salon éducatif public très renommé est un pilier populaire du congrès de l'ICM depuis 2005. Il s'agit cependant d'une initiative très onéreuse qui a terriblement besoin d'un modèle financier durable. En attendant, un comité de pilotage a été créé pour étudier la viabilité, la croissance et la durabilité futures du programme M4S.

Le projet pilote MentorVirtuel ne sera pas renouvelé

En décembre 2014, l'ICM a pris en charge le programme MentorVirtuel géré par l'industrie minière du conseil des ressources humaines de l'industrie minière (RHiM) en tant que projet pilote sur un an ; cette année, l'institut ne renouvellera pas son mandat. L'objectif du programme et les supports qui l'accompagnaient étaient de très haute qualité, mais l'ICM s'est rendu compte durant l'année que cet outil avait besoin d'importantes mises à niveau technologiques qui requièrent un investissement considérable en termes de temps, de ressources humaines et de finances (en plus des sommes importantes déjà investies en 2015). Cet investissement aurait été difficile à justifier dans le contexte économique actuel. Des discussions sont actuellement en cours avec d'autres organisations afin qu'elles puissent éventuellement devenir propriétaires du programme. Nous encourageons les équipes de conseillers/stagiaires qui ont déjà commencé à communiquer à poursuivre leurs échanges par courrier électronique. Quant aux stagiaires qui ont déposé des demandes dans le système, nous sommes au regret de leur annoncer que l'outil n'est plus opérationnel.

Création de comités de pilotage dédiés au plan stratégique

Quatre comités de pilotage ont été créés en tant que ramifications de la phase opérationnelle du plan stratégique afin d'aborder les axes de développement prioritaires suivants : le perfectionnement professionnel, le nouvel outil d'engagement communautaire de l'ICM, le salon Mining 4 Society (M4S, le salon sur les mines, les minéraux, les métaux et les matériaux) et l'adhésion à l'ICM. Ces comités, composés de tout un éventail d'experts de l'industrie, comprendront chacun un membre du conseil de l'ICM et un chef d'équipe de l'ICM. Les comités devront présenter leurs rapports d'avancement au conseil de l'ICM. Un rapport plus complet concernant le plan stratégique de l'ICM sera publié dans les mois à venir.

Nouveau « programme d'exploration du perfectionnement du leadership de l'ICM »

La Goodman School of Mines (l'école des mines Goodman) de l'université Laurentienne, en collaboration avec l'ICM et Rosie Steeves, chargée du développement du programme, vont instaurer une version abrégée du programme Leading in Mining (LIM, le programme de perfectionnement du leadership de l'ICM), le programme phare de développement de l'institut qui s'adresse spécifiquement aux professionnels de l'industrie des mines, des matériaux et des minéraux. Cette version condensée du programme s'étalera sur environ trois mois et vise à servir les intérêts de participants à un niveau plus local, lesquels pourraient ne pas avoir la possibilité de prendre part à un programme d'une année. Le programme comprendra bon nombre de modules proposés par le programme d'une année, notamment des auto-évaluations, des ateliers en groupe, une expertise en matière d'accompagnement professionnel, des « vérifications » par téléconférence et diverses missions pertinentes. La première cohorte devrait commencer en mars. De plus amples informations seront bientôt disponibles sur les sites Internet de l'ICM et de la Goodman School of Mines. En attendant, vous pouvez contacter Marilena Lucci si vous souhaitez en savoir plus. La prochaine cohorte du programme complet de perfectionnement du leadership de l'ICM (cohorte 7) commencera en octobre 2016.