Reconciling the recent uranium surge with staff shortages: Where are the human resources for the next generation?

CIM Journal, Vol. 5, No. 2, 2014

P. W. Waggitt
Darwin, Northern Territory, Australia

Abstract From approximately 1986 until 2000, uranium production was at a historic low. In 2003, uranium mineral exploration surged, despite the global financial crisis; however, the shortage and aging of qualified and experienced operators and regulators might soon become a constraint to this upsurge. This is true for all types of engineers, geologists, other scientists, tradespeople, and technicians. The situation raises questions about how the global mining industry in general and the uranium sector in particular will cope with future staffing needs. In this paper, the author examines the current situation and describes how some organizations are seeking possible solutions.
Keywords: Uranium mining, Skills and training
Résumé Dans la période générale entre 1986 et 2000, la production d’uranium a connu un bas historique. En 2003, l’exploration pour l’uranium a surgi malgré une crise financière mondiale. Cependant, la pénurie et l’âge des opérateurs et des régulateurs qualifiés et d’expérience pourraient bientôt restreindre cette remontée. C’est vrai pour tous les types de professions : ingénieurs, géologues, autres scientifiques, gens de métier et techniciens. La situation soulève des questions sur la capacité de l’industrie minière mondiale, et du secteur de l’uranium en particulier, à faire face aux futurs besoins de recrutement de personnel. Dans cet article, l’auteur examine la situation actuelle et décrit comment certaines organisations cherchent des solutions possibles.
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